Meist setzt ein Auftrag oder die Funktion einzelner Mitarbeitern den Rahmen, der sie mit anderen in einer Arbeitsgruppe zusammenfinden lässt. Doch eine Arbeitsgruppe ist noch kein Team. Teams können produktiv mit Differenzen und Diversität umgehen. Das macht sie stark für eine kompetente, flexible und kreative Zusammenarbeit. Den wesentlichen Erfolgsfaktor in einem dynamischen Arbeitsfeld.

Investieren Sie in eine Atmosphäre gegenseitigen Vertrauens und Zutrauens

Stärken Sie eine Fehler- und Feedbackkultur

Bleiben Sie am Team-Ball ...

Mediation im Rahmen der Teamentwicklung

Streitkultur braucht einen lebendigen Rahmen, in der Erwartungen und Grenzen klar formuliert, Vereinbarungen abgesprochen und Resultate weiterentwickelt werden können. Gemeinsam setzen wir diesen Rahmen zu Ihrem Nutzen.

die persönliche Arbeitshaltung und die der Mitarbeiter kontinuierlich auf ihre Zweckdienlichkeit hin zu überprüfen – gerade vor dem jeweiligen biografischen Hintergrund.

Das fördert eine „Früherkennung“ von Stärken und Schwächen. Beizeiten und adäquat können Sie bei sich und Ihren Mitarbeitern Belastungsgrenzen wahrnehmen, Konflikte benennen, instabile Strukturen austarieren und Kompetenzen fördern.

Ihr Interesse könnte sein:

in der Muttersprache Ihren Mitarbeiter ein höheres Sprachniveau zu erzielen

einen Fachvortrag oder kritische Gespräche auf Deutsch vorzubereiten

Verständnisgrenzen über Reflexion von Sprachbildern und Denkmustern zu erweitern

Ihr Tagesgeschäft gelegentlich in der Muttersprache Ihrer Mitarbeiter und Kollegen Revue passieren zu lassen, um sich noch passgenauer aufeinander einzustimmen

Ich unterstütze Sie in meiner Arbeit als Businesscoach darin Ihre Führung auf Deutsch zu vermitteln. Denn wie Sie wissen ist „gedacht nicht gesagt, gesagt nicht gehört, gehört ist nicht verstanden und verstanden ist nicht einverstanden.“
Je nach Bedarf ist unser Coaching ziel- oder prozessorientiert angelegt (Dauer, Frequenz).